Kimse müdürüne diyemez.
Bu yüzden kurumlar çoğu zaman çalışanlarının gerçekten ne yaşadığını, sorun büyüdükten sonra öğrenir. ControlAtWork, işyerindeki psikososyal riskleri ve psikolojik taciz göstergelerini çalışanı ifşa etmeden kurum düzeyinde görünür kılar.
Çalışanı değil, ölçün.
Kurulum yok. Çalışan bir kod girer, konuşur, biter. Yönetici kimin katıldığını göremez — çünkü bu bilgi hiç üretilmez.
Sesin cihazından çıkmaz; bize yalnızca gönderdiğin yazı ulaşır.
Telefon, tablet ya da bilgisayar — kurulum gerekmez.
Sekiz yıllık saha tecrübesi ve doğrulanmış test gücüyle geliştirildi.
Sessizliğin bedeli
Susmak, sorunu yok etmez.
Görünmez yapar.
Anket yapıyorsunuz, kimse doğruyu yazmıyor. Kapınız açık, kimse gelmiyor. Sorun yokmuş gibi görünüyor — ta ki istifa mektubu ya da dava dilekçesi gelene kadar.
Anketler çalışmıyor
İsmi olmasa bile departman ve kıdem sorulduğu an çalışan kim olduğunun anlaşılacağını bilir. Kutuyu doldurur, doğruyu yazmaz.
Şikâyet hattı geç kalır
Kişi hattı aradığında süreç çoktan tırmanmıştır. O noktada elinizde önleyecek bir şey değil, yönetilecek bir kriz vardır.
Yükümlülük size ait
Türk Borçlar Kanunu m.417 ve 6331 sayılı Kanun, işverene çalışanı koruma ve psikolojik tacizi önleme yükümlülüğü yükler. «Bilmiyordum» bir savunma değildir.
Artık tercih değil
Mobbingi önlemek .
“İş yerlerinde psikolojik tacizle mücadele öncelikle işveren ve yöneticilerin sorumluluğunda olup, psikolojik taciz oluşturabilecek her türlü riskin tespiti ve önlenmesi amacıyla önleyici ve denetleyici politikalar geliştirilecektir.”
2025/3 sayılı Cumhurbaşkanlığı Genelgesi — Resmî Gazete, 6 Mart 2025, sayı 32833
Genelge yürürlükte
6 Mart 2025’te yayımlandı ve 2011/2 sayılı Genelge’yi yürürlükten kaldırdı. Önleyici ve denetleyici politika geliştirme yükümlülüğü doğrudan işverene ve yöneticiye verilmiştir.
Borçlar Kanunu
6098 sayılı Kanun’un 417. maddesi işvereni, çalışanın kişiliğini korumakla ve psikolojik tacize uğramamaları için gerekli önlemleri almakla yükümlü kılar.
İş Sağlığı ve Güvenliği
6331 sayılı Kanun m.4, işverene riskleri değerlendirme ve önleme yükümlülüğü yükler. Psikososyal risk de bu değerlendirmenin bir parçasıdır.
Yükümlülük “bir şikâyet gelirse” başlamaz; riski tespit etmekle başlar. Tespit edilmemiş risk, yerine getirilmemiş yükümlülüktür.
Nasıl çalışır
Bir kişinin anlattığı,
kimsenin göremeyeceği bir haritaya dönüşür.
Çalışan konuşur
Anket doldurmaz. Firmanın tek kodunu girer ve OwO ile konuşur. Kişiye özel kod yoktur; adı, e-postası, sicili sorulmaz. Anlatmak istemediği şeyi geçer, istediği an bırakır.
Anlatılan çözümlenir, metin silinir
Sohbetten yapılandırılmış bulgular çıkarılır: hangi davranışlar, ne süredir, ne sıklıkta. Değerlendirme biter bitmez yazdığı ham metin silinir. Geriye yalnızca sayısal göstergeler kalır.
Kurum haritayı görür, kişiyi değil
Göstergeler birleştirilir. Bir kırılım en az 10 kişi içermiyorsa hiç gösterilmez. Yönetici hangi konunun nerede yoğunlaştığını görür; kimin ne dediğini asla.
Kurum tarafı
Gördüğünüz şey bu.
Kişi listesi yok, alıntı yok, kelime bulutu yok. Nerede ne yoğunlaşıyor ve ne yapılabilir — rapor bundan ibaret.
Genel bakış
Örnek veri- Tamamlanan sohbet
- 40
- İş veriminde düşüş
- %20
- Personel sadakati
- %53
- Asgari toplulaştırma eşiği
- 10
Maruziyet düzeyi dağılımı
Gizlilik mimarisi
Gizlilik bir söz değil,
bir kısıt.
Çalışan güvenmezse dürüst konuşmaz; dürüst konuşmazsa veri işe yaramaz. O yüzden gizliliği politika olarak değil, mimari olarak kurduk — istesek de yapamayacağımız şeyler var.
Kişiye özel kod yok
Firmanın tek kodu var, herkes aynısını kullanıyor. «Kim katıldı» bilgisi gizlenmiyor — hiç üretilmiyor.
Ham metin siliniyor
Değerlendirme biter bitmez sohbetin kendisi siliniyor. Yönetici tek cümle görmüyor — alıntı olarak da görmüyor.
En az 10 kişi kuralı
Bir kırılım 10 kişiden az içeriyorsa gösterilmiyor. Kural her kırılıma ayrı uygulanıyor; yoksa iki tablonun farkı alınarak kişi çıkarılabilirdi.
Sonuçlar aleyhe kullanılamaz
Sözleşme, sonuçların terfi, ücret, disiplin veya işten çıkarma kararlarında kullanılmasını açıkça yasaklıyor.
Kamera ve ses tonu yok
Yüz, nabız, ses tonu analizi yapmıyoruz. Bunlar AB Yapay Zekâ Tüzüğü m.5(1)(f) ile işyerinde yasak — ve rıza bu yasağı kaldırmıyor.
Tek onay, geri çekilebilir
Beş kutucuk yok, bir tane var — çünkü geri kalanı zaten rıza gerektirmiyordu. İstediğin an geri çekebilirsin.
Yöntem
Her eşiğin bir kaynağı var.
Sistem teşhis koymaz, kimseyi etiketlemez. Yaptığı şey, anlatılanın literatürdeki ölçütlerle nasıl örtüştüğünü göstermektir.
- Leymann · Ege
- Süreç evreleri. Ege'nin altı evre modeli ve «Sıfır Koşul» kavramı — sürecin genel bir çatışma ikliminden doğması — Türkiye işyeri kültürüne büyük ölçüde uyuyor.
- Notelaers ve ark.
- Maruziyet düzeyleri (0–5), gizli sınıf analizine dayanıyor. Aynı analiz, sosyal dışlanmanın ağır mağdur profilini ayıran en belirleyici gösterge olduğunu buldu — bu yüzden izolasyon en yüksek ağırlığı taşıyor.
- COPSOQ
- Psikososyal risk çerçevesi: iş yükü, kontrol, destek, rol belirsizliği.
- Lucas ve ark. (2014)
- İnsanlar bir bilgisayarla konuştuklarını bildiklerinde daha dürüst yanıt veriyor; yargılanma beklentisi düşüyor. OwO bu yüzden insan taklidi yapmıyor, ne olduğunu açıkça söylüyor.
- Yapmadıklarımız
- Kişilik profili çıkarmıyoruz: mobbing anlatısı anlatan herkesi kaygılı gösterir, çıkan şey kişilik değil maruziyetin gölgesidir. Kuşak etiketi (X/Y/Z) kullanmıyoruz — Costanza ve Finkelstein'ın meta-analizinde açıklayıcı gücü anlamsız çıktı.
Fiyatlandırma
Çalışan sayınıza göre.
Kademe seçilmez; kurumunuzun çalışan sayısı hangi aralığa denk geliyorsa o birim fiyat uygulanır. Kurulum, entegrasyon ve eğitim ücreti yoktur.
2,49
çalışan başına1,99
çalışan başına0,99
çalışan başınaFiyatlar KDV hariçtir ve ABD doları üzerinden belirlenir; faturalandırma güncel kur üzerinden yapılır. Kademeler çalışan sayısına göre uygulanır; ayrıntılar ve ödeme koşulları Sipariş Formunda belirlenir.
İletişim
Kurumunuzda neler olduğunu görün.
Formu doldurun, size dönelim. Firmanıza bir kod tanımlayıp aynı gün başlayabilirsiniz. Kurulum, entegrasyon veya eğitim gerekmiyor.